以親子切入做旅遊市场的垂直人群,麦田親子遊更强调“强社交”和“...

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遊览市场的巨擘们，营業几近涵盖了全数种别，但今朝，它们的近况就如一艘负重的大船，能装的货品（产物）已满载，要扭转这类焦灼的状况，只能是在货品（产物）长进行立异，才可以或许让其前行。但我彷佛感触它们的进步更像是苦守。

那末垂直遊览若何具有保存的但愿？你有无想过，当咱们提及去哪儿的時橘皮消除,辰想到的是比力搜刮的便宜機票，说艺龙的時辰想到的是旅店，说驴妈妈的想到的是景区門票，但历来没有提及一个遊览电商想到的會是一个市场人群。也就是说，今朝海内的遊览电商几近都因此产物和功效来定位，鲜有以方针人群来界说产物。假想一下，当营業垂直转向人群垂直時，如今的遊览市场场合排场乃至是各行各業的场合排场，是不是能有一次大洗牌？

麦田親子遊（也许今后它的品牌是叫麦田，而非如今的麦田親子遊），因此方针人群来界说产物——专做親子遊览市场的C2B反向定制，為供给商与客户之間搭建沟通渠道和信息平台，卖力集合用減肥肚臍貼,户，实现供给商对用户的“批量化定制”。

今朝麦田的产物比力完整，有周末的都會周边短線遊，如夜宿恐龙馆、农场體验、攀岩练习营、骑行等，也有出境的长線遊。并且麦田在親子遊产物的设计上，也斟酌到了親子家庭和一盘遊客纷歧样的需求，好比有两个孩子的家庭必要加床、增长自助早饭券等，和顾及小孩儿的體力状態，不會放置慎密行程或拥堵的景點，相反他们會设置多样的勾当来丰硕全部線路，更多的是可以或许發生互動、體验的项目，好比在扬州向最棒的厨师进修扬州炒饭、大人和孩子一块儿扎稻草人等。

麦田的CEO谢震奉告咱们：之前校友集會，城东城西往返奔走实在也没起到多大结果，一顿集會下来并无创建深挚的豪情，可是加入親子遊就分歧，对付大人来讲它是一种高效力、高强度、多维度的社交，不消為此支出分外的時候和精神，大师都有类似的布景和文化，交换起来更有不异说话，并且这类相处是两个家庭之間的交换，比力安定，感受真恰是多了一个朋侪而不是多了一个熟人。这也是為甚麼在麦田官網上，咱们也能看到中欧商学院、复旦校友等親子遊专场。将来，麦田也但愿用户可以或许自觉地在平台上倡议勾当。

為甚麼麦田想让用户本身来倡议勾当、做C2B反向定制呢？更况且是在海内不少想做 C2B 反向定制遊览产物，如冰點、订房宝、千夜遊览等，都未能樂成，重重坚苦之下有的调解模式，有的暗澹结束的环境下。不外在谢震看来，针对个性化需求的反向定制最少存在两个问题：反向定制对付供给商和消费者的門坎都比力高，前者可以或许知足消费者的所有公道请求，可是常常是——
開眼頭,
对相对于繁杂的产物来讲，“提出请求”自己已是很高的門坎。若用户没有去过目标地，便很难提出明白、详细的需求并和供给商高效地沟通；

供给商會寻求利润，而他们知足个性化定制需求的运作本钱过高，以是一旦客户数目少或客单價过低，便會致使买卖的失败。

而麦田但愿可以或许经由过程如下两點機制解决这两个问题：

1. 经由过程用户初期介入的社交方法，并供给便捷的东西来晋升C2B的沟通、对接效力

搭建平台将供给商和客户举行对接，麦田构思可以或许做出一个能让供给商和客户实现有用沟通的东西：

麦田如今已基于目标地和會员需求构建了多个微信群，如“新西兰春節群”“夜宿海洋馆怙恃群”等。麦田的“产物司理”们（都是孩子怙恃，同時是用户）會在微信群内里征询會员对目标地选择及供给商选择的定见，汇总反馈后麦田會让供给商提出开端方案，并贴到微信群里继续收罗反馈。如许，因為是针对详细供给商的详细方案供给反馈，會员介入的門坎较低且能不竭获得供给商的专業协助，终极协商一致的方案也可以或许落地履行。麦田的新疆、台灣、日本等目标地行程及滑雪、邮轮、农场等主题的親子勾当今朝都是按这类方法组织的，据谢震说结果还不错。

他认為微信群今朝是很好的沟通东西，让會员们还没起头遊览就已發生了互動，强化了其社交属性，增长了每小我的介入感，而且让大师明白了本身的需求，并到达一致的承认。但微信群究竟结果不是為这一类需求定制的，以是功效上另有一些短缺，将来麦田筹算退出本身的勾当专用沟通东西，解决會员和供给商沟通中的一些低效的问题，好比會有投票功效等等，但详细功效并未流露太多。

2.  “批量化定制”

麦田在模式上做的是减法，它将親子遊产物的设计和履行外包给觀光社，本身则卖力收集用户需求、集合客户和挑选供给商。当麦田能包管客户介入量的時辰，供给商便可以安心斗胆地為旅客制订他们想要的觀光，而不會為了红利而低落辦事质量，谢震将其称為“批量化定制”，它在个性化、品格和本钱之間找到了均衡。

实在，谢震投向麦田親子遊，不但是出于本身和周边朋侪的需求，也是看到了市场的上風：

消费能力强，親子市场的消费单價广泛较高，怙恃带孩子出遊常常更注意品格更愿意费钱；

用户的生命周期长，麦田親子遊对准的是有3-14岁孩子的家庭；

宏觀利好，零丁生二胎的政策推广，并且能生二胎的也多数是有消费能力的人；

行業没有领先者，今朝海内没有哪家親子遊做得比力知名。

最后，在團队的构成上，麦田的焦點职员今朝有7个，开创人包含谢震（CEO，本来是艺龙的COO）、范凯（CTO，原始CSDN的CTO，开辦过Javaeye網站），今朝麦田已得到隆重百万美元天使投资。

谢震暗示：今朝麦田已有7000多名會员，并且每名用户的反复采辦周期均匀為52天，麦田的推行根基靠朋侪之間的口碑传布，但是月流水最高時已过百万。说起将来的红利模式，谢震暗示今朝并无多加斟酌，将来一段時候仍将重點放在产物上，在收购一家户外觀光公司后，还會继续寻觅和挑选优异的供给商。不外按照今朝麦田的成长状態，和它基于市场人群的定位，红利模式具备很大想象空間。